郭台铭：我从不认为自己是最成功的

对话郭台铭：我从不认为本身是最成功的
　　
　　从制造电视机零件的中小企业起身，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件得手机等硬件，鸿海系几近直通全球IT制造的全财产链，固然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，但其实不影响郭台铭师长教师作为华人企业界俊彦的地位，其一举一动，都备受各界存眷。
　　
　　但在郭台铭本身看来，他其实不认为本身是成功的。“一小我若是认为本身很成功，已到了peak（鼎峰）的时辰，那末明天起床，人是往下走不是往上走；明天你动身的第一步，是在走下坡”，对峙、自律和勤力，是业界对这位已59岁的创业家的一致评价。
　　
　　9月6日晚还在台湾加入台湾行政院进行的赈灾重建勾当，9月7日上午一早就飞抵北京，加入了“忘年交”李开复的创意工厂发布会，如斯频仍穿梭年夜陆与台湾，郭台铭戏称本身是“Chinwan”（China + Taiwan）。
　　
　　以后，郭台铭师长教师接管了包罗本报在内的三家媒体的采访。
　　
　　这是他第一次接管年夜陆媒体的专访。
　　
　　郭台铭坦言，创业35余载，除去寻觅“第二春”的那一年摆布的时候以外，有34年之久，天天都连结平均工作15个小时之久，没有中断。
　　
　　为何还要这么勤力
　　
　　“跆拳道打得好，必然是马步蹲的扎实，你知道少林寺僧人工夫千变万化，是曩昔挑了几多年的水上山吗？”这是“郭语录”中一句经典的话。
　　
　　“除喜好，更主要的是责任”，9月7日接管记者采访时郭台铭称。他援用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶尔的。“花时候和金钱，买到的是经验，No experiences， no judgment （没有经验就没有判定）”。
　　
　　而我们可以猜对的是，在诡谲不明的经营情况之下，窘境的富士康，势必打算在电子商务方面年夜有作为。郭台铭告知记者，富士康对收集经济的存眷和研究，已丰年许，在软件和收集范畴，也会有新的产物行动。
　　
　　记者：李开复师长教师的创意工厂，将重点投资“电子商务、移动互联和云计较”，作为投资人之一，您对这三个范畴的观点是如何的？富士康在电子商务方面，又有如何的打算？
　　
　　郭台铭：此刻的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包罗B2C等，今无邪正的收集经济在中国还没有起头。由于此刻收集经济最发财是甚么？年青人在杀时候，在kill time。但若是年青人都把时候花在kill time。这个在早期可以，叫早期创业阶段。未来中国经济要起飞，必需要装上互联网这块同党。贸易的运行、公司的互联，e-commerce未来成长会很是快。
　　
　　我们存眷电子商务也好久了。我们全部富士康团体本年在不景气的环境下，营业额仍是延续的成长，会跨越600亿-650亿美金之间。固然我们都是硬件。可是我们在软件和收集这块，展开好久了。我们在收集方面有良多专家，存眷好久。
　　
　　（收集经济）要颠末一个测试，游戏法则要成立。好比我们必然要开辟票；小公司可以卖盗窟机，我们不克不及卖盗窟机；他们可以不颠末测试，我们不成以不颠末测试。
　　
　　此刻我们认为机会成熟了。曩昔收集在中国是机遇主义者的天堂，未来应当是实力主义者的机遇。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每一个都是富士康全球的强项。我们只是没有品牌罢了。
　　
　　固然此刻良多收集公司、互联网公司都很成功，今朝算来叫做都很成功。但鄙人一波真正走向猛烈的竞争，谁能胜出，其实还在不决。
　　
　　记者：您适才说到没有品牌，此刻回头看，您悔怨没有做本身的品牌么？
　　
　　郭台铭：我感觉一点都不遗憾。列位，丰田汽车公司这么成功这么好，客岁也都赔钱。品牌背后要有三个支持，一个是手艺，一个是办事，还有一个是诺言的支持。
　　
　　今天中国良多太阳能公司都从我这里挖人。为何？太阳能产物送到欧洲去，一年两年就坏失落了，质量不外关啊，年夜量退货回来，他们有个配合的结论：说到富士康挖人，富士康的产物做得好。所以我比来也是很多人转到太阳能。
　　
　　如许子我们说：好，我们也进入太阳能！
　　
　　固然是制造业的“代工年夜王”，但郭台铭对互联网、对新手艺所带来的财产机遇，一向连结高度存眷。对电子商务，他是已有好久的研究。他认为，2年前电子商务市场仍是“低级阶段”，但此刻会进入真实的市场机遇阶段。
　　
　　电子商务的机会已成熟
　　
　　记者：可是做投资、特别是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。
　　
　　郭台铭：对，问题是选人，怎样选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投里，真正有几多懂手艺，真正有进献的？在开复的选择里面，每个投资者都要有value（价值）。对这一个idea（设法），到商品化，人材未来怎样承当，或许未来也能够培育别的一个yahoo，别的一个谷歌。开复就从选手进入到锻练。
　　
　　我们也期望未来接第二棒、第三棒、第四棒，或许收购，或许把它成长。我们的经验，我们在12个国度，有70万员工，有内部软件工程师，有座云真个总司理，可让他的创意很快落实，缩短从idea到商品的时候。
　　
　　记者：那在您看来，如何的人材算是有立异精力的人呢？
　　
　　郭台铭：立异者人格的特质我想有三个。第一个他必然要踏踏实实，不投契取巧；第二个立异者的特质要诚信；第三个敢冒险。敢冒险跟踏踏实实是矛盾吗？我感觉一点都不矛盾。由于敢冒险的人必然要有武功，你才敢冒险。我们故乡烟台有句老话，“淹死的都是会玩水的”。所以必然要先踏踏实实干好再来冒险，进少林寺你要先把蹲马步学好。
　　
　　记者：您如何评价富士康的立异？
　　
　　郭台铭：客岁圣诞节在美国最畅销的前十个产物，有7个是富士康做。我想年夜家都看到这个报导。好比你手上这个拍照机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要很是紧密的。（若是有谁做获得）你告知我，我顿时把那家公司买下来。
　　
　　富士康一向在制造手艺上立异。我们认为未来收集、设计，未来特别再走e-commerce，或是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮很是多的中小企业、创业者，今天怎样利用收集、怎样利用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时辰，乃至都不需要本身的IT部分。我们可以帮他全部的解决。他只要把他的创意放上去，便可以很快的发卖。这些我们都已在做。
　　
　　我们比来在做virtual reality。此刻我们已在设计一个工具，未来你再在收集上买匹萨的时辰，可让你闻到匹萨的味道。这就叫立异。这个今朝此刻的手艺根基上在几年时候都可以做获得。可是未来怎样样直接Cable送到你眼前，用水一泡就酿成一个匹萨。你说那是不成能的事。只要你认为它是不成能它就永久不成能。但若是你认为可能，它最最少有一天可能会酿成可能。这是一个立异的特质。
　　
　　郭台铭认为，创业者要连结立异力，要勇于想象，勇于去碰那些“会让人失笑”的设法，但同时要有踏踏实实的根基功。　
　　
　　郭氏创业秘笈：立异要有想象力
　　
　　郭台铭有一句广为转载的名言：一小我若何对待本身，和你方圆的人，就决议了自我的款式。若是一小我对本身看得比力久远，空间就比力宽阔，就不会对得掉看得太重。
　　
　　郭台铭曾回想本身在创业早期，一样面对借不到银行资金，也无政策搀扶的逆境，最好的人材即便有钱礼聘，也不肯意屈就小公司的逆境。
　　
　　这些处境，和我们今天看到的年夜部门中小企业所处的地步，仿佛没甚么区分；但20年后，“鸿海系”直通全部IT代工财产链。
　　
　　正现在天我们看到不可偻指算的小企业，都在埋怨年夜同小异的问题和艰巨，但三五载以后会如何？也许三五年没法看出差距，但数十年以后，这些小公司又有几多可以成绩年夜生意？小公司到年夜生意的中心，是甚么在起感化？
　　
　　最少，创业35年，郭台铭勤勤奋恳工作了34年，天天工作15个小时以上。
　　
　　2008年在鸿海系碰到金融危机和经济下行的挑战以后，郭台铭再次返身，从打算退休的打算中二度出山，再次以天天工作15小时的精神、以59岁的高龄站岗。
　　
　　2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超出台积电260亿新台币。
　　
　　对本年，他自傲地估量，即便在不景气的环境下，全部团体的营业额将在600亿-650亿美元之间。
　　
　　在接管记者采访时，他不竭提示记者，富士康还有新的胡想。“在E-commerce、云端、移动互联网。每一个都是富士康的强项，我们只是没有品牌罢了。”郭台铭说。
　　
　　下一步，每一年李开复将在这三个范畴孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在此中，同以往在电视机零件、模具、毗连器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
　　
　　从小做起：甲由一样的保存能力
　　
　　1974年，24岁的郭台铭和几个伴侣在台湾成立一家鸿海塑料企业有限公司，一路承接塑料零件定单。
　　
　　鸿海成立不久，顿时遭受经济危机，原材料价钱上涨，经营好不容易。（www.Glen.Cn）合股的伴侣决议抛却，可是郭台铭不愿，就借钱盘下了这家公司。
　　
　　这就是富士康帝国的起头，郭台铭的第一份生意首要从事电视机相干零件的制造。
　　
　　方才起步，郭台铭就受困于手艺难关：工场手艺度依靠模具师傅。
　　
　　郭台铭拿着方才积累了几十万的资金，就起头策画是不是要投资模具工场。
　　
　　在那时，台湾经济年夜情况已产生改变。其他很多企业家趁着台湾经济起飞，有的炒土地，有的囤积原料，都在等价钱好时年夜赚一笔。
　　
　　和所有积累了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金究竟是去赚快钱仍是去做实业？
　　
　　可是郭台铭抛却了后来涨了数倍的地盘生意机遇，选择投资建厂，引进新装备，和相信的员工试探出产工艺和流程。这个进程很是辛劳，天天辛劳加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问本身：“我的决议是准确的吗？”
　　
　　靠着第一批模具机械和和手艺堆集，鸿海起头和台湾前十年夜制造商有了营业来往，开辟了第一批生意。
　　
　　因而，郭台铭节衣缩食，积累下来的又一批本钱金不竭被投入到采办更精巧的装备上。1984年，鸿海从美国引入高级装备，整整花失落公司一年收入的十分之一。
　　
　　不但如斯，随后的几年，接踵从瑞士引进高级装备，礼聘日籍参谋，又引进日本的紧密机械手艺。公司人员不到千人，郭台铭就激昂大方地年夜笔资金送员工到海外进修。
　　
　　鸿海前十年的创业，完全依托鸿海“有甲由一样的保存能力”。
　　
　　和泛博的国内里小企业一样，既拿不到太多的当局搀扶政策，也没法拿到银行的信贷，仅仅依托着小额本钱不竭鞭策企业成长。
　　
　　进修力：年夜变中找先机
　　
　　除吃苦刻苦精力和壮大的专注力，郭台铭还有极强的进修能力，经由过程实践又变成对行业趋向的判定能力。
　　
　　在办理工场的同时，郭台铭和所有主要的客户交伴侣，领会这些人的设法，把握一线厂商全球IT行业的沿革趋向，乃至，他还深切领会客户公司办理。
　　
　　1983年，鸿海就操纵日本的进口装备，开辟完成第一批毗连器，正式进入PC范畴，鸿海进入每一年20%成长的不变期。
　　
　　再过五年，鸿海已成长为一家具有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
　　
　　郭台铭没有放慢脚步，他不雅察到年夜陆的投资机遇，起头年夜举进军，操纵深圳的地盘、人力资本，设下鸿海往后成长最主要的出产基地。
　　
　　接下里的十年，鸿海年夜产能、低本钱、高手艺的竞争力，陆续从LG团体抢走苹果定单，成为思科全球最年夜的收集装备供给商，拿下索尼Play Station游戏机定单，英特尔飞跃四毗连器定单。不成思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的定单。
　　
　　竞争：要做就做到最好
　　
　　在手机和TFT-LCD范畴，鸿海远不是一个进步前辈入者。
　　
　　早在1999年，各年夜厂商已“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造本钱太高，一向按兵不动。
　　
　　一向比及手机价钱足够为年夜众接管时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量定单。两年事后，富士康国际从鸿海团体零丁分手在喷鼻港上市，成为全球最年夜的手机代工场。
　　
　　一样，在手机毛利往下走时，鸿海起头向TFT-LC和纳米手艺进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
　　
　　郭台铭下一步又在想甚么？他的下个行业结构又渐次睁开，这几年，鸿海颁布发表投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩大打算。
　　
　　此前，鸿海经由过程旗下广宇转投资赛博数码结构内地零售渠道市场，今朝已成长为内地三年夜3C产物零售商之一。在客岁底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
　　
　　也在本年，郭台铭投资1亿元台币与讯联配合成立康联生医科技公司，俄然切入生物科技。
　　
　　还有一款将来的奥秘兵器——纳米手艺，郭台铭在流露，纳米手艺第一个商品化产物花了快要10年的研究时候，将会在很短时候内发布。
　　
　　郭台铭的年夜行业图景正渐渐睁开。