捍卫者宋卫平的十年风雨路

捍卫者宋卫平的十年风雨路
　　
　　宋卫平，浙江绿城房地产团体董事长，浙江绍兴嵊县人。
　　
　　1982年，宋卫平从杭州年夜学汗青系结业。
　　
　　1982年至1987年在杭州舟山党校做教员，给党政干部上汗青课。
　　
　　1987年，由于一些谈吐与那时情况有所抵牾被迫“下岗”分开该党校，到珠海一家电脑公司工作，首要负责编制内部刊物，从文员一向干到一把手。
　　
　　1994年，宋卫平从珠海回杭州，那时身无分文。借了15万元，起头投资房地产，后来又向伴侣借了300万元来投标项目和买地。
　　
　　1995年一年，宋卫平在杭州开辟了丹木樨园、金木樨园、银木樨园、丹桂公寓、月木樨园等项目，初步奠基了绿城在浙江的品牌房产地位。
　　
　　1998年1月15日宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
　　
　　被选2003中国地产十年夜风云人物；中国400富人榜第93名；2004胡润百富榜第61名；2007胡润百富榜第65名。
　　
　　2001年12月，一场“足坛扫黑”步履，让名不见经传的宋卫安然平静他的绿城地产一鸣惊人。
　　
　　2011年11月，一则“被破产”蜚语，让宋卫安然平静绿城走到危城之缘。
　　
　　十年前后，一样的宋卫平，纷歧样的际遇。前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为艰屯之际；前者与内幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿态。宋卫平的十年路，升沉有间，凹凸并存。
　　
　　与十年前的反黑斗士比拟，现在的宋卫平很有几分落漠的悲壮。
　　
　　绿城变围城
　　
　　2011年11月1日深夜，历来不贫乏热烈的微博又起波涛，一则关于“绿城已申请破产”的动静敏捷传开，随即引来收集热议。
　　
　　几个小时以后，人们看到了绿城团体董事长宋卫平的回应。
　　
　　清晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城团体官方网站公然发布。
　　
　　“深夜发文，意在感激诸位，也向年夜家陈述，绿城今朝一切尚好。”宋卫平说。
　　
　　从这篇文章的字里行间，人们很轻易联想到宋卫平比来公然照片上的模样：两鬓微霜、如有所思。如许的一副神气样貌，仿佛最合适如许的焦灼之刻。
　　
　　宋卫平称“绿城被破产”是个冷诙谐。“我笑，也很是无奈。”与十年前的反黑斗士比拟，现在鹤发沉思的宋卫平很有几分落漠的悲壮。
　　
　　“对企业来讲，命运只有两个字，生、死，无他。我们所能切磋的，是在今朝的市场前提下，若何找出一条生路，穿越隆冬。”宋卫平说。
　　
　　同宋卫平一样悲壮的绿城，在比来几个月里，遭受了十年来最强劲的一次围城。从被海航收购，到被银监会查询拜访，再到“被破产”，绿城团体一向处于各类蜚语的旋涡中。
　　
　　宋卫平写于清晨的千字文很快成为热点转载。这位汗青专业身世的企业家，在文章中流露出的欷歔悲情，被拿来频频揣度，业界或非业界都饶有兴趣地介入到“挺绿”和“倒绿”中来。
　　
　　收集间的热议延续升温，而宋卫平的“意兴衰退”却犹如这个暮秋，早已提早而至。
　　
　　此前的9月，宋卫平接管了某南边刊物的采访，该刊物记者描写宋卫平“头发比之前白了良多，略显疲态”。文章中显现的场景是：一杯加满冰块的可乐和一支万宝路喷鼻烟作为道具，宋卫平的台词是：“假设真的无路可走，那就直接把价钱降到底，所有的房子都卖完，今后就不再做房地产了”。
　　
　　降价是绿城缭绕不去的关头词，由于这个词在宋卫平的绿城计谋里，历来是拒不采用的下下之策。此前不久，宋卫平还曾公然暗示“不会直接降价”。倏忽之间，情势逆转，宋卫平不单说出“绿城要降价就要降到底”，并且还暗示“卖完今后我不做房产商了”。
　　
　　从本来拒不降价到看似悲壮罢休，宋卫平由反黑斗士起建立的强硬形象起头反转。
　　
　　对宋卫平来讲，同为捍卫者，但与足球内幕的斗争和现在地产界的守城完全分歧，类似的只是变数二字。变数将宋卫平推至动荡的年夜布景下，所分歧的是其饰演的脚色。
　　
　　跟激进另类的宋卫平一样，绿城是一家很是出格的地产公司，它时而狂飙突进，时而危机四伏。按照绿城此前发布的数据显示，2011年9月，发卖面积和合同发卖金额均创下本年以来次新低。10月份比9月份发卖量上升18％，由于这部门增加首要来历于绿城今朝有2/5的楼盘都不在限购区域内。
　　
　　“在此调控暮秋，绿城仿佛成了一些人眼里的风向标。”宋卫平说。
　　
　　宋卫平面对的调控暮秋，正在极年夜撼动着他的绿城。
　　
　　“对绿城而言，这些讹传听来虽令我们有些不适，但却也令我们感觉，此刻有需要跳出本身视野，看看全部行业的保存际遇……秋天天凉，并不是只覆盖一城一池。”宋卫平如是说。
　　
　　就在宋卫平发文回应“被破产”传说风闻确当天，他来到中泰基地为绿城俱乐部球队督训。他仿佛在用如许的体例表白，绿城和宋卫平不曾改变。
　　
　　但是，变数已势不成挡。
　　
　　“经常一夜无眠”的宋卫平若何渡过这个难熬的暮秋，将是比来媒体和公家最想获得解答的问题。
　　
　　绿城之路如同宋卫平钟爱的绿茵赛场，输赢升沉就在一线之间。
　　
　　真实的“冲浪者”
　　
　　在2011年楼市暮秋还没来到之前，属于宋卫平的地产之路犹如豪情冲浪。
　　
　　一贯以高杠杆、高欠债的财政扩大手法著名业内的绿城公司，可以在多年前的宋卫平身上找到渊源。
　　
　　1977年，20岁的宋卫平在浙江美术地毯厂织手工地毯。那是恢复高考的第一年，良多人是以改变命运，宋卫平也坐上了这条时期之船。同年炎天，他考上了杭州年夜学汗青系。
　　
　　汗青系学生宋卫平不是那种喜好研究故纸堆的人，正相反，他的思惟激进到一度成为校园里的定见魁首。年夜学四年里，宋卫平办报纸、开讲座，敢想敢言，满腔理想。结业后，他被分派到舟山地委党校教汗青，兼任体育教员。
　　
　　那时的舟山是处于浙江荒僻地域的安静海岛，但这挡不住宋卫平的斗志昂扬，他办了张报纸，取名为《冲浪》。
　　
　　不久以后，宋卫平分开海岛，去真正地冲浪了。
　　
　　1994年，宋卫平从珠海回杭州，那时他身无分文，竟借了15万元投资那时仍是新颖名词的房地产，在一片几近荒凉的湿地上起头了他的地产之路。因对项目品质的寻求，宋卫安然平静他的浙江绿城房地产公司逐步在业界崭露头角。1999年，绿城开辟了九溪玫瑰园别墅，并由此奠基了绿城在高端房地产范畴的地位。
　　
　　宋卫平的高品质理念一向延续至今，在2009年的一次投资碰头会上，宋卫平再度暗示，“对我来讲，最主要的是做好产物，在做好产物的同时趁便赚点钱罢了。”
　　
　　除此以外，绿城地产的成功，很年夜方面是成立在到位的办理和办事上。绿城创建的园区糊口办事系统曾作为独一的企业项目荣膺“2007中国城市办理前进奖”。
　　
　　宋卫平称本身的财产有两个半，一个是地产，一个是教育，多出来的半个是指足球。早在完成原始堆集后，宋卫平就对准了足球。
　　
　　听说，宋卫平本人就是个超等球迷，何况经商之前还担负过体育教员。他自称31岁之前，可以在足球场踢满全场。1998年，40岁的宋卫平虽踢不了全场，但拿出了雄伟的足球打算——成立仅三年的绿城，拿出1000多万元成立了浙江绿城足球俱乐部。在那时看来，宋卫平此举很疯狂。
　　
　　2001年，宋卫平对绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是他昔时总获利的2/3。恰是在这一年，宋卫平卷入足坛扫黑步履中，并因其敢说敢言成为“反黑斗士”。
　　
　　反黑以后，宋卫安然平静浙江绿城全国皆知，绿城公司的社会公信力急速晋升。2002年，宋卫平起头周全向全国房地产市场进发。在此以后，宋卫平不肯再以“打黑斗士”的形象呈现，是以死力躲避媒体，从“炮筒”酿成了“缄默派”，而履历反黑步履得以名声年夜振的绿城也已经是今非昔比。
　　
　　2004年，绿城的发卖额已达46亿元，开辟的项目已遍及全国，第一次有了直逼业界老迈万科的气焰。2009年，绿城房地产的发卖事迹跨越了530亿元。但是到2011年9月，绿城的发卖收入为270亿元，仅为年头打算的一半。
　　
　　绿城之路如同宋卫平钟爱的绿茵赛场，输赢升沉就在一线之间，但他应当会相信绿城和赛场一样，不到终场就没法预知终局。
　　
　　宋卫平在11月2日清晨发文说：“本日今时，绿城的难处，是全部行业配合的难处。但绿城一向在奋力前行，也但愿全部行业可以度过难关。”
　　
　　对足球下了血本的宋卫平曾有一句名言：“阳光总会照耀到我们身上，中国足球终有健康的那一天。”——现在面临绿城危局，宋卫平也许也会在心底发出类似的但愿。
　　
　　这一次，宋卫安然平静他的绿城是不是还会犹如2008年那样全身而退？
　　
　　偏执与对峙
　　
　　11月19日，2011中国休闲地产岑岭论坛上，计谋专家王志纲说喜好宋卫平的偏执。
　　
　　宋卫平的长相看上去不属于偏执的那类人，但他恰恰就是破例。
　　
　　有人说，宋卫平的成功是个“异数”——由于他的另类偏执。
　　
　　对品质的专注，生怕是宋卫平最年夜的偏执。
　　
　　绿城的毛利率在行业内一向处于较低程度，由于在打造产物时常常不吝下血本。在绿城团体，一个项目赚钱赚少了不会被“撤失落”，但质量出了问题必定会被“拿下”。在宋卫平看来，房子“是怀孕段、有脸色、有美感、有艺术、有生命的”。听说，绿城团体的项目负责人年夜都惧怕宋卫平亲临现场，由于“他总能看出不足来”。一个极真个例子是，某项目标房子造好了，外立面的石材也都挂起来了，但宋卫平来了一看，发现墙面的石材色差有点不均，成果他命令将整面墙敲失落重来。
　　
　　宋卫平对木樨情有独钟，绿城项目有良多以桂为名，如丹木樨园、金木樨园等。“木樨是一种有形的工具，但它的喷鼻味是无形的。在房地产物的开辟进程中，不但要进行有形的界定，对无形的境地也应当有所抱负和寻求，这或许就是绿城的寻求。”宋卫平如许说道。
　　
　　有一种说法称宋卫平是地财产“品质教父”，还有人把他喻为业界“乔布斯”。他的偏执、对品质近乎极限的寻求，让绿城成为行业中在产物上最难以超出的公司。上海一家房地产公司老总曾发出如许的反问：“没有绿城的长三角，甚至全部房地产行业，会是甚么样的？”
　　
　　宋卫平对产物的刻薄和偏执，使他成为公司里的“暴君”。听说，有位绿城的项目司理因两次回覆不上宋卫平的问题，被就地夺职。固然宋卫平公认“人很好”，可是“脾性很坏”。
　　
　　宋卫平很喜好金庸笔下的令狐冲，但他常被称作是杨过，缘由是他更具有后者的孤独和冷僻。
　　
　　据一名熟知他的业内助士论述，宋卫平“仿佛缺少均衡感，他不会让步，老是选择一种剧烈的体例去表达”。最闻名的例子是2009年炮轰万科。
　　
　　言语的炮筒和步履的固执，是宋卫平身上的闻名标签。除下血本办足球俱乐部，还包罗以下事务：上世纪90年月初，宋卫平认为应当建筑一条沪杭高速公路，因而成天蹲在从杭州到上海的多个路段计较交往车辆，回来后通宵达旦撰写出厚厚的可行性陈述；宋卫平在全国各地捐建了13所黉舍，还建造了五星级宾馆级此外病院，专门为绿城员工和家眷开放……
　　
　　“他跟此外老板是纷歧样的。”弟弟宋立平如许评价本身的哥哥。
　　
　　在业内助士看来，气场壮大的宋卫平乃至改变了浙江地产界的说话气概，好比他经常使用的词语“人文”、“抱负主义”、“品质”、“种瓜得瓜、种豆得豆”这些词语，就成了良多浙江地产商的口头禅。
　　
　　偏执的宋卫平有个公认的错误谬误，就是喜好“赌”、喜好激进。正因如斯，绿城的财政策略“杠杆率一向较高”。早在2008年产生的那次调控就曾使绿城堕入濒临“破产”。宋卫平曾在一次内部会议上提到，等2008年这场危机过了，就“不再这么激进，要稳健一点”。（www.Glen.Cn）但是，渡过危机以后的绿城在2009年又掀起新一轮的高速扩大。
　　
　　这一次，宋卫平又来到了新的调控节点，绿城是不是还会犹如2008年那样全身而退？这不单是业界的疑问，也是宋卫平对本身的。
　　
　　时候闪回到更早一点的2011年9月某日，当媒体问道：“2009年要向万科看齐的方针还在吗？”宋卫平的回覆既无力又悲壮：“有能力的时辰就多做一点，没有能力的时辰少做一点，情况好的时辰多做一点，情况欠好的时辰，要勇士断臂，也只能勇士断臂了。”
　　
　　但是，在11月2日的千字文中，宋卫平还是阿谁对峙抱负的人——偏执仍然。
　　
　　“绿城依然要对峙我们的抱负，为城市缔造斑斓……我们仍然以绿城三万员工为后援，非论明天风光若何，都鼓足劲头，做最有耐烦、最尽力、最延续的对峙。”宋卫平如是说。