盖茨：我从巴菲特身上学到这三件事
我总想是否是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生活生计里学到的工具。
上个月，我去奥马哈加入一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东年夜会。它老是有良多乐趣，不只是由于有乒乓角逐和跟巴菲特的报纸抛掷角逐，还由于我能从巴菲特那边学到工具、洞察他是怎样想的。
多年来，我从沃伦那边学到了这么三件事：
投资不但仅是投资
人们向沃伦进修的第一件事，固然是怎样思虑投资。这很天然，由于他有惊人的投资记载。不幸的是，太多人仅存眷投资，而疏忽了一个事实：巴菲特有一个很强的、贸易思惟的整体框架。例如说，他漫谈及寻觅一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩仍是增加的。他说，一位股东必需要像本身具有全部公司那样来行事，寻觅将来的利润流，决议甚么是值得的。你必需有轻忽市场的意志而不是趁波逐浪，由于你要借市场出错的机遇领先——找到已被低估的公司。
我不能不认可，当我第一次见到沃伦，他的这个思虑框架给了我一个真实的欣喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。那时我还想：“我干吗想见这个炒股的家伙？”我想他只是操纵各类市场相干信息来做投资决议计划，好比发卖额、价钱等的时候曲线。
但当我们开聊今后，他没问我任何这类信息，而是起头问微软根基面这类很弘大的问题。“为何IBM做不了微软的营业？为何微软盈利性这么好？”这让我意想到他思虑贸易的体例远远比我觉得的要更深远。
操纵好你的平台，写一封信
良多企业带领人都写股东信，但沃伦由于股东信而成名。部门是由于他生成的诙谐感。部门是由于，人们认为读他的信有助于本身更好地做投资（他们是对的）。但这也是由于他一向都措辞坦白，愿意攻讦股票期权和金融衍生品之类的工具。他不惧怕有立场，好比撑持加年夜对富人征税，虽然这也会影响他本人的好处。
沃伦开导了我起头写我本身在基金会工作的年度公然信。在之前，我也有个近似写信的好方法。不外，写信能让我每一年一次坐下来，诠释我们所履历的功德和坏事。
意想到本身时候贵重
不管你多有钱，你都买不到时候。在每一个人的一天只有24小时。沃伦对此很灵敏。他不会让日程表布满了无用的会议。另外一方面，他对本身信赖的人又会很激昂大方地花时候。他把本身的德律风号码给了他在伯克希尔的密切参谋，他们打德律风他就会接听。
虽然沃伦每一年有几十次会议与年夜学课程，没有几多人会去找他要常规时候。我感觉本身在这方面很荣幸：跟他的对话对我来讲一向很是有价值，不是仅仅是对微软来讲。当我和梅琳达起头启动基金会，我也去请教过他。我们谈得最多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以本身的体例阐扬影响力。事实证实，沃伦看世界的体例很赞：进击贫困和疾病也是成立一种营业。他真是唯一无二。
来历：虎嗅
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