6s管理励志口号今天小编带来了2份6s管理的励志口号。6S包含了整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6s管理励志口号一：
S601. 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
S602. 讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。
S603. 无论看的见，还是看不见的地方，都要清扫干净。
S604. 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
S605. 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
S606. 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
S607. 整理整顿做的好，清洁打扫没烦恼。
S608. 实施效果看得见，持之以恒是关键.
MB601 整理：区分物品的用途，清楚不要用的东西。
MB602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
MB603 清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生。
MB604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规划化。
MB605 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
MB606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本。
MB607 看得见和看不见的地方，都要彻底扫干净。
MB608 6S不只是全员参与，更需要全员实践。
MB609 整理整顿做得好，工作效步步高。
MB610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
MB611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
MB612 整顿用心做彻底，处处整理好管理。
SQ01 不收不良品，不做不良品，不出不良品。
SQ02 发现问题马上报，及时处理要做好。
SQ03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
SQ04 检查测试坚持做，一点问题不放过。
SQ05 来料检验按标准，前品质量有保证。
SQ06 宁愿事前检查，不可事后返工。
SQ07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
SQ08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
SQ09 想要产品零缺点，全面品管不可免。
SQ10 眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
MBD01 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的。
MBD02 质量无止境，企业无边界，品牌无国界。
MBD03 创优质品牌，铸一流企业形象。
MBD04 追求卓越品质，创造世界名牌。
MBD05 责任是质量的保证，质量是品质的生命。
MBD06 品质为本，财富未果。
MBD07 质量赢的市场，诚信铸就品质。
MBD08 今日的质量，明日的市场。
MBD09 没有品质变没有企业的明天。
MBD10 用事实和数据说话，用品质来证明市场。
MBD11 有品质才有市场，有改善才有进步。
MBD12 卓越的品质是产品的最好推销员。www.glen.cn
SU01 坚持一流管理，生产一流产品。
SU02 有前至后一条拉，从上到下一条心。
SU03 对自己的资源要了入执掌，对自己的工作要完全掌握。
SU04 一工作的品质，提升产品的品质。
SU05 只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。
SU06 不良品的出现是技术问题，不良品流出是管理问题。
SU07 对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求。
SU08 先考虑对的事情，然后考虑把它做对。
BBB01 构筑防止所有灾害，故障，不良，浪费的体系。
BBB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高的效率。
BBB03 排除生产成本降低的制约因素和浪费。
BBB04 促进生产部门和间接职能的合作。
6s管理励志口号二：
1、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识
2、6S-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力
3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.
4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
7、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
10、6S创造出快乐的工作岗位
11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化
14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质
17、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃
18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
19、日常记录好习惯，追溯分析利改善
20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键
25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行www.glen.cn
27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
6s管理励志口号为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，不妨分享给您的好友吧。更多丰富的励志口号尽在：励志口号
